Bienvenue Vous consultez sans doute ce site car votre pays est confronté à un problème en matière de Ressources Humaines pour la Santé (RHS). Le Cadre d'Action RHS présenté ici vise justement à aider les gouvernements et les responsables des systèmes de santé à formuler et à mettre en oeuvre des stratégies permettant au personnel de santé d'être plus stable et plus performant. Par son approche exhaustive, ce cadre vous aidera, entre autres, à pallier les pénuries de personnel, sa distribution inégale, son manque de compétences, son faible taux de fidélisation et son manque de motivation.

Résultats

Résultats améliorés concernant le personnel de santé

Exemples d’indicateurs

La liste ci-après est tirée de la boîte à outils de Management Sciences for Health/Organisation mondiale de la Santé (MSH/OMS) et des Indicateurs sur les Ressources humaines et Performance des Services de santé.*

Pourcentage de formations sanitaires avec des niveaux de personnel qui répondent aux conditions requises par le plan des RHS
Ratio entre le nombre de patients et le personnel professionnel
Occupation des lits : nombre du personnel
Taux d’occupation
Taux de rotation
Taux de rétention
Absentéisme
Distribution rurale/urbaine
Satisfaction du personnel (en fonction des enquêtes sur les attitudes)
Pourcentage du budget total dépensé pour les salaires et les allocations du personnel

*Hornby P, Forte P. Human Resource Indicators and Health Service Performance. Human Resource Development Journal. 1997;1(2):103-118.