Leadership
Domaines d’intervention
- Soutien des défenseurs des RHS et des personnes menant des actions de plaidoyer dans ce domaine
- Capacité de leadership et de gestion à tous les niveaux
- Capacité à mener des collaborations sectorielles et multisectorielles
- Renforcement des associations de professionnels pour dispenser un leadership auprès de leurs membres
Indicateurs
- Rapport entre les programmes de formation de base et la projection de la demande par type d’agent de santé.
- Taux de fidélisation des étudiants dans les programmes de formation de base.
- Implication d’un large éventail de parties prenantes dans les processus politiques et décisionnels (associations de professionnels, chercheurs, syndicats, secteur privé, organisations confessionnelles)
Outils et directives
Creating a Work Climate that Motivates Staff and Improves Performance. [Comment créer un environnement de travail qui motive le personnel et améliore sa performance.] The Manager, Management Sciences for Health (MSH), 2002.
Managers Who Lead Toolkit: Resources to Support Managers Who Lead. [Boîte à outils Managers who lead : Document de références visant à soutenir les directeurs de formations.] Management Sciences for Health (MSH), 2005.
Workgroup Climate Assessment Tool and Guide for Facilitators. [Outil et guide des utilisateurs pour l’évaluation du climat sur le lieu de travail.] Management Sciences for Health (MSH), 2003.
Ressources
Human resource leadership: the key to improved results in health [Leadership en ressources humaines : la clé de l’amélioration des résultats sanitaires]. Human Resources for Health, 2008.
Increasing the Motivation of Health Care Workers [Accroître la motivation du personnel de santé]. The Capacity Project, 2006.
Leadership Development for Global Health. [Développement du leadership pour la santé mondiale.] Joint Learning Initiative (JLI): Human Resources for Health and Development, 2004.
Strengthening Management Capacity [Renforcement des capacités de gestion]. World Health Organization, 2008.