Facteurs critiques de réussite
Facteurs liés au contenu
Planification et pratiques axées sur les résultats
Stratégies et actions en RHS visant à obtenir des améliorations durables.
Alignement sur les systèmes
Les stratégies RHS sont harmonisées avec les composantes concernées du système de santé (M&E, chaîne d’approvisionnement, finances).
Prise de décisions basées sur la connaissance
La prise de décisions repose sur la meilleure expérience disponible en RHS, faits à l’appui.
Optiques axées sur l’apprentissage
Utilisation du M&E pour dégager et retenir l’enseignement et les meilleures pratiques qui seront partagées dans le pays et dans le monde.
Solutions novatrices
Ouverture à de nouvelles solutions pour venir à bout de problèmes chroniques au niveau des RHS.
Approches complètes et intégrées
Les stratégies et activités de RHS sont informées par le secteur de la santé, agissent en interaction et touchent chaque facette de ce secteur en utilisant une approche holistique même si l’on débute dans un domaine donné.
Facteurs liés au processus
Initiatives menées par les pays
Améliorations des RHS qui sont entreprises par le pays plutôt par les partenaires externes.
Actions soutenues par le Gouvernement
Engagement pris par le gouvernement pour soutenir des actions qui contribuent à la mise à disposition du personnel de santé sur le long terme.
Engagement multisectoriel
Engagement pris par tous les secteurs pour le renforcement du personnel de santé (finances, éducation, prestataires privés-publics, etc.)
Engagement multipartite
Participation de groupes d’intérêt concernés par une action particulière (par exemple, ONG, groupes de patients, associations professionnelles, comités de coordination des bailleurs de fonds, etc.)
Alignement des bailleurs de fonds
Le soutien des bailleurs est coordonné et alignés sur les plans RHS du pays donné.
Equité entre les genres
Les différences entre les genres sont prises en compte dans les analyses et la formulation des stratégies de RHS.